Rapporteringsmodel
Hvad er målet for porteføljen og er der overblik over porteføljens status og risici?
En aggregeret rapportering over status og risici m.v. for den samlede portefølje er et naturligt behov fra en ledelse. Der er typisk behov for centrale KPI’ er for den samlede portefølje af projekter, initiativer, EPICs eller ligende.
Vi afdækker behovet for
- relevant ledelsesinformation
- at opsamle information fra projektledere, SCRUM-masters, APMO/LACE kontoret eller lignende
- beslutningsproces for ændringer etc
På baggrund heraf kommer vi konkrete forslag til overskuelig og relevant rapportering til det relevante ledelseslag.
En sådan rapporteringsmodel kan typisk suppleres med løbende 360° pulstjek.