Er projektgrundlaget tilstrækkeligt – hverken mere eller mindre? Hvordan skal projektet organiseres?
Baseret på en vurdering af projektets profil og fastlæggelse af succeskriterier vil der ofte være behov for at få fastlagt og aftalt projektgrundlaget med sponsor og få nedsat en styregruppe eller lignende. Projektgrundlaget inkl. en Business Case vil typisk fastlægge scope, økonomi, tid, fremgangsmåde, forudsætninger, risici og organisering.
Vores erfaring er, at nogle organisationer bruger lang tid og mange ressourcer på at definere projektgrundlaget, mens andre stor set ikke bruger nogle kræfter her. Afhængig af projektets profil, organisationens projektkapabilitet mv. bør det mest hensigtsmæssige niveau findes.
Vi rådgiver kunderne med etablering af projektgrundlaget inkl. Business Case, approach for projektgennemførsel og implementering, etablering af styringsstrategier.