Hvorfor er der nogle projekter, der lykkedes og andre kører af sporet?

Transformationsprogram, forretningsprojekt, digitaliseringsprojekt, ERP-projekt, it-projekt, forandringsprojekt, compliance projekt er overskrifter, der typisk bliver hægtet på virksomheders investeringsbudgetter. Fælles er, at der skal skabes nogle leverancer og resultater, der bidrager til forretningens strategiske mål.

Etablering og gennemførsel af store strategiske forandringer kræver ledelse, styring og en stærk organisatorisk forankring; og at der tages udgangspunkt i det unikke projekts / programms forretningsmæssige prioriteter og tekniske, organisatoriske og politiske vilkår.

Vi rådgiver projektledere, programledere, PMO eller styregruppen med etablering, agil planlægning og gennemførsel af komplekse og forretningskritiske programmer og projekter. De centrale ydelser indenfor program- og projektledelse er:

• Projektets profil og succeskriterier
• Etablering af projekter og programmer
• Udbud, leverandørvalg og -styring
• Ledelse af program- og projektgennemførslen