Hvordan ledes projektet sikkert i havn? Hvordan justeres der undervejs? Hvordan fastholdes den forretningsmæssige gevinst?
Behovet for ledelse af projektets organisation/teams afhænger af, om projektet gennemføres ved en vandfaldsmodel eller en agil udviklingsmodel – eller et mix. Det kan være alt lige fra prototype, pilot, Scrum, SaFe.
Uanset om der anvendes en fuld agil og delvis vandfaldsudviklingstilgang kræver et transitionsprogram/-projekt, at der skabes engagement i teamet, at de eksterne interessenter plejes og inddrages, at risici afværges, at den organisatoriske forandring ledes, og at der prioriteres i forhold til forretningens forventninger til gevinster og strategi.
Vi rådgiver organisationer med at få forretningskritiske programmer og projekter trygt i mål. Det omfatter såvel de ledelses- og styringsmæssige opgaver ved at drage nytte af vores praktiske erfaring og brug af værktøjer inden for:
- Programledelse
- Projektledelse
- Forandringsledelse
- Benefit management
- Agileudviklingsmodeller