Hvilken elementer skal der fokuseres på, når strategien skal implementeres?
Implementering af en virksomhedsstrategi kræver:
- Porteføljen indeholder de udviklingsinitiativer, -projekter og -programmer, der har potentialet til at skabe den nødvendige Impact på forretningen og organisationen. Det kræver prioritering, balancering og skarphed om, hvordan de enkelte initiativer/projekter understøtter strategien.
- Der etableres et roadmap med løbende leveranceflow, så ressourcerne bruges hensigtsmæssigt, risici reduceres, og de nye muligheder, der opstår undervejs, udnyttes. Det kræver, at de Impacts, der skal skabe de løbende gevinster, står klart for organisationen, og at den organisatoriske leveranceevne er god.
- Der skabes de nødvendige forandringer i organisationen, og at der foretages de løbende justeringer, der er behov for i takt med at omverdenen ændrer sig. Det kræver, at der systematisk holdes øje med forudsætningerne, og at den viden, der naturlig er i organisationen, bliver bragt i spil i beslutningsprocessen.
Sammen finder vi de mest effektfulde virkemidler, der kan understøtte den gode strategieksekvering i jeres virksomhed.
Eksempler på rådgivningsydelser er:
- Fra strategi til handlinger
- Prioriteringsproces og -model
- Rapporteringsmodel
- 360° pulstjek på strategien og initiativerne
- Gevinster og forandringer
- Organisationens projektkapabilitet