Fra strategi til ønskede effekter og gevinster
Forretningsudviklingsinitiativer, transformationsprogrammer, it-projekter, forandringsprojekter, forretningsprojekter, complianceprojekter, akkvisitionsprojekter er overskrifter, der typisk bliver hægtet på virksomheders investeringsbudgetter. Uanset hvad det kaldes, skal der skabes nogle leverancer, forandringer og resultater, der bidrager til forretningens strategiske mål.
Sammen hjælper vi med, at jeres strategi bliver omsat til handlinger, og at de enkelte initiativerne/projekter resulterer i de ønskede effekter og gevinster.
Eksempler på rådgivningsydelserne er:
- Virkemidler til bedre strategieksekvering
- Omsætning af strategien til konkrete initiativer, projekter, programmer
- Projektets profil og succeskriterier
- Pulstjek på strategien og/eller projekterne
- Den gode og effektive projektopstart
- Etablering af PMO/PPMO
- Gevinster og forandringer
- Projektmodel og governanceprocesser
- Projekt review
- Projekt turnaround
- Styregruppens rolle
- Coaching af program- og projektledere
Projects Portfolio are powerful strategic weapons, as they can be considered as a central building block in implementing the intended strategy.